De l'utilisation de l'Insights et autres tests en recrutement
Espace Entreprises / Recrutement
Publié le 12 janvier 2004

L'Insights Discovery, comme tous les tests que vous utilisez pour vos recrutements, ne peut être qu'une aide.
La bienséance et la performance imposent quelques règles de savoir-faire et de savoir être :

• Le recruteur doit lui-même passer les tests qu'il utilise sur les autres et les maîtriser parfaitement .
• Tout test passé fait obligatoirement l'objet d'un entretien de restitution des résultats.

Quelle que soit la pertinence de l'outil choisi, il ne peut refléter la réalité à 100%, ce qui reste le plus intéressant est l'expression du candidat sur les conclusions du test. Vous pourrez ainsi évaluer les compétences d'analyse, de synthèse, de diplomatie du candidat, mais aussi ses capacités d'écoute, et d'argumentation.

Vous découvrirez si votre interlocuteur se connaît bien, s'il sait parler de lui, s'il a confiance en lui.

Grâce à l'outil vous établirez un dialogue original loin des sempiternelles questions qui finissent par ennuyer tout le monde et vous font perdre de précieux renseignements sur l'autre.

J'ai personnellement une préférence pour l'Insights Discovery en recrutement de direction, outil qui reste simple et pédagogique et servira tout autant le recruteur que le candidat dans la connaissance de lui-même.

Plus d'infos sur Insights Discovery et les applications que vous pouvez en faire

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